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私の交渉力テスト

君の交渉スキルは何点?

15問 · 約3分 · ミライ担当
交渉 コミュニケーション スキル

結果タイプ

設問プレビュー · 15問
  1. フリマ取引で出品者が「値引き不可です」と言った!私の反応は?

    • はい、わかりました。元の価格で買います
    • もしかして送料だけでも含めていただけませんか?
    • 似た商品の別の価格を見せながらもう一度聞いてみる
    • 今すぐ取引可能だとアピールしながら価格交渉を試みる
    • 相手の状況を把握して、お互いウィンウィンになる提案を組み立てる
    • 複数取引、即決済など相手に価値を提供しながら交渉
  2. 会社で年俸交渉のシーズンが来た!どう準備する?

    • 会社がくれる通りにもらうしかないかな…言い出しにくい
    • 「今年はたくさん上げてください〜」くらいに軽く言及
    • 今年の成果をまとめて根拠を準備する
    • 市場の年俸データと自分の成果を一緒に提示する
    • 年俸以外の福利厚生、教育、ボーナスなど総合報酬パッケージで交渉
    • 会社の状況と自分の価値を正確に分析して、最適なタイミングで戦略的に交渉
  3. 友達と旅行の計画を立てるのに意見が違う!

    • 友達がやりたい通りについていくよ…
    • 自分の意見は言うけど、相手が強く出たら譲る
    • お互い譲り合って中間地点を探そうと提案する
    • それぞれ絶対にやりたいことを一つずつ入れる形で調整
    • スケジュール表を作って、二人とも満足する最適な動線を設計
    • お互いの本当のニーズを把握して、二人とも120%満足するプランを完成
  4. 家電量販店で価格交渉!私の戦略は?

    • 定価で買います。値切るのが恥ずかしくて…
    • 「もしかして割引できますか?」くらいだけ聞いてみる
    • オンライン最安値を見せながら価格を合わせてほしいと頼む
    • 複数の製品をまとめ買いする条件でパッケージ割引を交渉
    • 店舗の状況(在庫、実績)を把握してタイミングを合わせて交渉
    • 追加特典(設置、保証、おまけ)まで総合的に最適なディールを完成
  5. チームプロジェクトで自分の役割が不公平に多い!

    • 不満だけど我慢してそのままやる…
    • 大変だと遠回しに表現はする
    • チームメンバーに正直に業務の再分配を提案する
    • それぞれの強みに合わせて役割を再設計しようと主導的に提案
    • 全体の業務量を可視化して客観的なデータで説得
    • 個人の事情とチームの目標を両方考慮した最適な配分案を設計して合意を導き出す
  6. 大家さんが家賃を上げると言ってきた!どう対応する?

    • はい…上げる通りに…
    • 少しだけ値上げを抑えてほしいとお願いはしてみる
    • 周辺の相場を調べて適正価格を提示する
    • 長期契約を条件にして値上げ幅を交渉
    • 相場+入居履歴+管理状態を総合して論理的に交渉
    • 大家さんの状況まで把握して、双方が得になる条件を設計して合意
  7. 上司が不合理な要求をしてきた!私の対処は?

    • 言われたらやるしかない…断れない
    • 表情で不満を示すけど結局は受け入れる
    • 「これはちょっと難しいです」と正直に言う
    • 代案を一緒に提示しながら条件付きで受け入れる
    • 業務の優先順位とリソースを見せながら現実的な代案を協議
    • 上司の本当のニーズを把握して、もっと良い方法を逆提案してウィンウィン
  8. 海外旅行中に市場で値切る場面!

    • 言い値で買います。外国語で値切るのは無理…
    • 電卓で数字を見せながら簡単に試してみる
    • 現地の適正価格を事前に調べてその近辺で交渉
    • いくつかの店を回って競争させ、最安値を確保
    • 売り手と親密感を築いて、複数購入を条件に特別割引を確保
    • 現地の文化と商人の心理を理解して、お互い楽しい取引体験を作りながら最適価格を獲得
  9. 友達に貸したお金を返してもらわないといけないとき?

    • 言いにくいからそのまま忘れようとする…
    • ヒントを出しながら間接的に言及する
    • 「あのとき借りたお金あるじゃん〜」と直接的に言う
    • 具体的な金額と期限を決めて気軽に頼む
    • 相手の状況も考慮しつつ、分割返済など現実的な方法を提案
    • 関係を壊さずに確実に返してもらう方法を設計し、友情も維持
  10. ショッピングモールのカスタマーセンターに返金・交換を頼むとき?

    • ダメだと言われたら諦める…
    • 不満は示すけど、強く押し切ることはできない
    • 規定を確認して正当な要求を明確に伝える
    • 具体的な根拠と共に上位担当者への取り次ぎを要求する
    • 公正取引法や消費者の権利に言及しながら論理的に説得
    • オペレーターの権限と会社の方針を把握して、現実的かつ最大限の補償を引き出す
  11. デートコースを決めるときに相手と意見が違ったら?

    • 相手が望むものにすべて合わせる
    • 自分の意見は言うけど、相手が嫌だと言えばすぐ譲る
    • 交代でやろうと提案する(今回は君の、次は私の)
    • 二人とも楽しめる折衷案を積極的に探す
    • 相手が本当に望んでいるポイントを把握して、それを含んだ新しいプランを提案
    • お互いの好みを完璧に反映したオーダーメイドのデートコースを設計して二人とも感嘆
  12. 契約書を検討するときの私の態度は?

    • 読みもせずにサインする…複雑だから
    • ざっと目を通して大きな問題がなければサイン
    • 主要な条項(期間、金額、解約)はしっかり確認する
    • 不利な条項があれば修正を要求する
    • すべての条項を分析して、有利な条件へ修正交渉
    • 法律の助言まで活用して最適な契約条件を確保
  13. 会議で自分の意見が無視された!次の行動は?

    • 諦めて他の人の意見に従う
    • 内心不満だけど表には出さない
    • 会議後に1:1で意見をもう一度伝える
    • 根拠資料を補強して次の会議で再び発表する
    • キーとなる意思決定者を把握して、事前に説得ミーティングを行う
    • 反対者の懸念を解消する補完された提案書を準備して全員一致を導き出す
  14. 不動産契約のとき仲介業者との関係では?

    • 仲介業者が勧める通りに決める
    • 気に入らなければ断りはするけど、代案を要求することはできない
    • 自分の条件を明確に伝えて、それに合う物件を要求する
    • 複数の仲介業者に会って比較し、最適な条件を確保
    • 市場データを自分で分析して仲介業者に具体的な条件を提示
    • 売り手の状況、市場動向、法的検討まで総合して最適なディールを完成
  15. 人生で最も大切な交渉の姿勢は?

    • 対立を避けるのが一番。平和が最も重要
    • 相手が嫌な気持ちにならないようにするのが重要
    • お互いに公正な結果を得ることが重要
    • 準備と論理で自分の立場をしっかり守ることが重要
    • 相手のニーズを把握して、お互い得になる結果を作ることが重要
    • 長期的な関係と短期的な利益の両方を最適化する戦略的思考が重要
結果タイプ · 7種

お人よしタイプ

断るのが世の中で一番難しい人!

対立を極端に嫌い、相手の気分に合わせるため自分の意見を折るタイプ!優しいのはいいけれど、欲しいものを諦めるのが習慣になると損をしやすいですよ。

思いやり型譲歩者

関係のために譲歩する人!

相手との関係を大切にし、対立よりも和合を選ぶタイプ!思いやりが深いけれど、自分のニーズも表現できるようになれれば真の相互尊重が可能です。

妥協型合意者

まさに中間で会う人!

双方が少しずつ譲歩して中間地点を見つける実用的なタイプ!対立を合理的に解決するけれど、時にはより良い結果を見逃すこともあります。

公正なディーラー

準備ができてこそ公正になれる!

自分の立場を明確にし、論理と根拠で交渉する体系的なタイプ!不合理な事は受け入れず、相手を尊重するバランスの取れた交渉者!

熟練の交渉者

相手の心まで読む人!

論理だけでなく相手の感情やニーズまで把握してウィンウィンの結果を作り出す上級交渉者!事前準備が徹底しており、タイミングを読む感覚が優れています。

マスター交渉者

交渉テーブルの支配者!

戦略的思考と深い人間理解を結合した高級交渉者!相手が抵抗なく合意するようにする柔らかな説得力の持ち主。準備、分析、実行すべての段階がプロレベル!

伝説のディールメイカー

不可能なディールも成立させる人!

長期的な関係と短期的な利益を両立させる戦略的天才!相手の深いニーズを見透かし、全員が勝つ創造的な解決策を作り出すトップクラスの交渉者!